华东某投资集团管控咨询项目正式启动

9月4日,西恩咨询与华东某投资集团就集团管控战略咨询服务达成合作共识,该集团管控咨询项目正式启动。

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华东某投资集团管控咨询项目正式启动

9月4日,西恩咨询与华东某投资集团就集团管控战略咨询服务达成合作共识,该集团管控咨询项目正式启动。
 
在此次管理咨询项目中,西恩咨询将根据投资运营公司的新战略定位,设立一整套完善的治理与管控方法,不仅要完善母公司的治理机制,也会针对性地对下属各子公司建立科学务实的治理机制,以更有效地进行整体集团管控,创造卓越绩效。该集团公司作为当地主要的产业投资引导平台,负有推动国有资本做大做强做优的责任,且在发展定位、发展方式及发展内涵上均有转型需求,需重新梳理设计组织结构及界定各职能部门的职责,以满足未来的发展需要。对此,为了实现既定的战略目标及实现“市场化、实体化”转型,西恩咨询主张该公司不但要在集团管控上能够发挥协同效应,且在业务组合上能够主业突出、产业组合适当,组织架构上能够架构清晰、分层定位合理,管理措施有序、控放有度,以更好的集团管控体系支持战略的实现及成功转型。
 
西恩咨询致力于为各类优秀企业、政府、非盈利机构和公益组织提供有关战略、组织、运营、财务、税务、风险、精实增长和技术方面的咨询服务,切实解决客户面临的发展问题,同时凭借丰富的经验与专业知识储备提供专业咨询服务,通过一对一“咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,协助客户成就卓越绩效。


我们可以为客户提供以下服务内容:
  • 战略规划与集团管控
  • 组织变革与转型
  • 内部管理优化提升
  • 流程再造
  • 薪酬福利与绩效
  • 财务管理
  • 风险管理
  • 创造适合未来的供应链