战略与运营咨询
供应链及制造运营
供应链战略
供应链规划
与客户协作制定相关战略，基于领先能力定义未来解决方案，同时实现流程及技术方案。
制造战略及运营
帮助制造型企业，通过有效的制造战略，将经营战略转化为可操作的运营计划。
采购
帮助进行直接或间接采购的企业理解管理服务的选项。可实施的方案，专注以及战略能力是我们区别于其他企业的地方——尤其是可实施的方案。
物流与配送
提供专业知识、技能和经验帮助企业规划并高效地运营物流网络并有效执行。
产品研发及生命周期管理
帮助产品研发机构将流程及组织架构优化与现代产品生命周期管理相结合，并确保与战略及运营目标保持一致。
可持续性
帮助企业在战略及运营方面实现可持续性。通过实用且专注于经营的方法，提升并维持盈利能力，建立品牌价值，并以支持业务增长为目标提升抗风险能力。
