战略与运营咨询
兼并与收购战略
兼并与收购战略
与高管们制定兼并收购策略，在与企业战略一致的前提下，驱动盈利增长并在行业内建立竞争优势。
商业尽职调查
检验兼并收购估值及并购后计划的信息。
交易完备度评估
帮助客户站在交易的整体视角上对整个交易过程状况评估。
运营尽职调查
帮助客户从运营角度细致评估收购目标吸引力：如对运营及职能的协同效应进行深入分析并验证。
整合规划及执行
帮助客户从计划到实施交易的关键步骤。
业务剥离规划及执行
帮助客户规划业务剥离流程。基于数十个跨行业的并购交易项目经验，为客户带来由外向内的观点与建议。
职能整合及分拆
服务包括初期职能完备度评估及执行，职能协同效应目标及实现等。提供通过数十次的交易实施积累的深厚的知识、经验及实践方法。
与高管们制定兼并收购策略，在与企业战略一致的前提下，驱动盈利增长并在行业内建立竞争优势。
商业尽职调查
检验兼并收购估值及并购后计划的信息。
交易完备度评估
帮助客户站在交易的整体视角上对整个交易过程状况评估。
运营尽职调查
帮助客户从运营角度细致评估收购目标吸引力：如对运营及职能的协同效应进行深入分析并验证。
整合规划及执行
帮助客户从计划到实施交易的关键步骤。
业务剥离规划及执行
帮助客户规划业务剥离流程。基于数十个跨行业的并购交易项目经验，为客户带来由外向内的观点与建议。
职能整合及分拆
服务包括初期职能完备度评估及执行，职能协同效应目标及实现等。提供通过数十次的交易实施积累的深厚的知识、经验及实践方法。
