人力资本咨询
并购交易中的人力资源服务
人才相关话题是企业并购、重组过程中不容忽视的一环，尤其应关注如何甄别人力风险、保留核心人才、搭建高效组织及制定未来人才发展战略等。西恩咨询不仅为战略投资者或私募股权在并购交易过程中提供人力资源服务，我们也为企业在重组过程中解决重要的人力资源问题。
从并购前的人力资源尽职调查到并购后的整合，我们帮助企业关注交易可能发生的各种人力资源问题。我们运用领先的实践方法和整合方案，启用专业、统一的团队，以保证全面尽调和整合过程中能够实现强大的协同效应并实现业绩提升，提高交易后人力资源的有效性，实现整体交易的价值。
并购前：人力资源尽职调查
人力资源尽职调查阶段应该聚焦于有可能影响并购交易的主要风险，例如对债务有影响的退休计划、对财务有影响的薪酬及福利策略、可能触发显著赔偿的控制权变更条款等。
为使企业以合理的价格赢得交易，我们帮助企业：
- 甄别并购过程中的人力资源合规风险，匡算潜在财务成本，分析对交易对价的影响；
- 识别组织和人力管理风险，并对人员保留、剥离、遣散等风险和成本进行评估；分析其对未来组织管理及后期整合的风险并甄别优化提升机会；
- 对人力运营与过渡期规划提出框架安排，并落实在交易文件中。
并购中：交割准备和人力资源整合
交割前的准备阶段是实现交易价值的关键——一次成功的并购交易并非1+1那么简单，而需要1+1>2的协同效应管理。每家公司的人事管理和企业文化千差万别，为确保并购后企业平稳运行，创造协同价值，在交割前的准备阶段，识别人力资源交割关键事项、识别关键价值提升点、制定具体整合计划、细化整合路径和行动方案显得尤为重要，应着重关注。我们使用领先的实践方法和整合方案，帮助企业：
- 识别人力资源交割关键事项，制定人力资源交割首日计划和交割后百日计划，确保顺利交割与首日后的平稳过渡，与客户有效配合，开展充分的员工沟通活动，稳定人心；
- 识别关键人才，制定激励和保留方案，保持稳定运营，保留关键人才，并激励团队实现协同价值；
- 关注业务需要、运营问题，识别关键风险和价值提升点，制定各人力资源模块具体的整合计划，细化整合路径和行动方案，设计整合后的管控模式、治理架构和组织架构、人员规划、高阶流程以及授权机制和授权表，确保企业平稳运营和组织运营效率；
- 明确人员外派方式和外派岗位，建立合理的外派员工管理机制，确保外派人员选拔、外派流程、外派后的管理等有序开展；依托并购建立国际化人力资源管理体系。
并购后：绩效提升
在交割后整合管理过程中，虽然并购已经发生法律效力，但并不保证并购企业必然产生协同。在这个阶段，企业只有在并购后加强资源整合，尤其是人力方面的资源整合，才有可能成功。我们帮助企业：
- 依托协同战略及实施计划，设计量化假设及未来绩效成果预测。
全流程项目管理及协同追踪
在面对并购活动相关的多项举措和多条线工作时，我们建议企业从整体解决方案、项目管理和变革管理层面，进行跨职能、跨举措的统筹协调：
- 解决方案构建：以实现并购战略目标为核心落脚点，将战略目标拆解为各职能关键举措，并梳理各子项目/工作组间的勾稽关系，识别项目主线，为形成整体项目推进蓝图、相关资源配置和项目评价机制提供重要输入；
- 项目管理工作组：作为日常项目管理角色进行承接，包括监督项目进度和任务、协调资源分配、关注各项目风险，确保各项目工作开展质量，最大化项目价值；
- 变革管理和沟通：搭建维护变革管理方法和体系，引导交易整合过程平稳运行，通过协调、沟通和管理买卖双方的预期，确保双方在交易后整合的过程中平稳运营，实现交易价值。
